Par où les DSI doivent-ils commencer ? Par comprendre certaines des capacités qui façonnent non seulement le futur de la recherche, mais aussi le futur du travail en tant que tel. Voici un aperçu de ces capacités et de la manière dont il est possible d'en tirer parti.
La base d'une meilleure expérience
Avant qu'il ne soit possible de trouver des informations à partir d'une recherche, il faut tout d'abord que les entreprises localisent, normalisent et balisent leurs données. Cette tâche est particulièrement difficile lorsqu'il s'agit de données non structurées, telles que du texte non étiqueté dans des PDF ou des documents Word.
"L'idée de baliser toutes ces données est décourageant, en particulier si ces données proviennent de silos distribués sur différents environnement", déclare Mike Leone, analyste en chef chez ESG Global.
Néanmoins, les DSI doivent commencer par une étape peu attrayante, et pourtant nécessaire : réaliser un audit de leur infrastructure de données actuelle.
Fort heureusement, les algorithmes de Machine Learning peuvent aider à automatiser le processus. Par exemple, ils peuvent analyser les données structurées, comme les champs étiquetés d'une base de données, puis appliquer ces informations exploitables à des données similaires venant d'autres sources.
"Le fait d'avoir des données structurées étiquetées peut vous aider à découvrir des informations sur les données non structurées", indique Matt Riley. "Une fois que vous avez tout examiné, vous pouvez vous servir de vos découvertes pour récupérer des données à partir de sources non structurées."
Les résultats personnalisés sont la clé du succès
Côté consommation, une personne cherchant des informations sur un restaurant ou sur la circulation obtiendrait des résultats différents selon ses données de localisation. Le même type de personnalisation pourrait permettre aux lieux de travail de gagner en productivité. Par exemple, si un représentant commercial a une question, il y a de grandes chances que la réponse attendue soit différente s'il s'adresse à un collègue du service des finances ou de celui de l'ingénierie.
"Nous devons repenser notre façon de fournir des informations : nous devons passer d'une approche passive à une approche active, d'une approche générale à une approche personnalisée, d'une approche statique à une approche dynamique, en fonction de qui vous êtes, d'où vous vous trouvez et de ce que vous essayez de faire", indique Curt Carver, DSI de l'Université d'Alabama à Birmingham.
Les DSI peuvent commencer sur cette voie en demandant aux équipes de charger préalablement des outils de recherche pour l'utilisateur, avec des informations sur son rôle, sur les types de données à rechercher et sur les types d'informations qui ne seront pas pertinents pour ses requêtes.