2026年のオブザーバビリティ展望:金融サービスにおけるコストとイノベーションのバランス

オブザーバビリティは目新しいものではありませんが、金融サービス企業における活用方法は急速に変化しています。AIを活用した洞察や規制圧力の高まりを背景に、チームはアップタイムの確保から、戦略的価値および運用上の価値を最大化する方向へとシフトしています。生成AI、エージェント型AI、そして拡大するOpenTelemetry(OTel)の採用により大きな機会がもたらされる一方で、コスト、複雑性、コンプライアンスに関する新たな課題も生じています。

この新しいレポートは、100人以上の金融サービスのリーダーが、2026年に向けてどのような準備を進めているのかを調査したものです。レポートでは、企業がどのようにオブザーバビリティを進化させ、レジリエンスの強化、規制要件への対応、コスト管理の効率化、そしてAI活用による洞察の獲得を実現しているのかを明らかにしています。GenAIの導入状況からOTelの成熟度まで、同業他社がどこに向かっているのか、そして一歩先を行くために何が必要なのかをご確認ください。

ハイライト

  • 現在、チームの70%が自社のオブザーバビリティの取り組みを「成熟」または「エキスパート」レベルであると評価しており、これは2025年から急激に増加しています。リーダーたちが、どのように成熟度をビジネス価値へと変えているかを学びましょう。
  • リーダーの94%が、オブザーバビリティのために生成AIをすでに使用しており、今後5年間で大幅な効率の向上が期待されています。金融サービス分野において、成功している生成AI、AI活用が実際にどのようなものなのかを理解しましょう。
  • OpenTelemetryの採用は3倍に増加しました。リーダーの10人中9人がOTelコンプライアンスを重要視している今、オブザーバビリティプラットフォームに何を期待すべきかを学びましょう。
  • リーダーのほぼ3分の2が、リアルタイムのコンプライアンス監視と監査証跡にオブザーバビリティを使用しています。企業がどのようにして、オブザーバビリティをコンプライアンス上の利点に変えているかをご紹介します。

金融サービス企業がレジリエンス、パフォーマンス、イノベーションのために、オブザーバビリティをどのように再定義しているかを、レポート全文でご覧ください

参考資料

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